①这是一类有业绩贡献，但心态不十分积极，也不十分消极的群体，其所作所为构不成用处罚或开除的手段。
②可能存在的问题：1）这类员工有持才傲物的心理倾向，保持个性独立，不轻易被组织同化；2）很有反说服的经验，一般的批评、教育方法对他们无效；3）他们除工作之外，可能还追求另一种乐趣，对团队文化和组织行为会有不良影响。但对其处理不当，你的领导形象很容易受损。
③处理问题的关键：“老油条”关键在于其太油，要采取重力吸油的方法，并要出其不意，不能让其心理有滑溜的机会，以使其震撼而醒悟。
处理问题的方法和思路：
①组织一次部门内部的批评与自我批评，事前可私下与部门内一些可靠的人员安排好，针对这位“老油条”大家可以适当进行批判，让众人来吸干其油性。最后，你要为这位老油条打圆场，作一分为二的评价，指出其好的一面，总结其不良习性，提出痛改建议。（这方法是伟大领袖毛主席教导我们的。用好些方法，土匪和流亡都会变成革命好同志。但要注意此方法不能扩大或多次使用，更不可滥用。）
②对这类员工的策略，还可在其犯事时，采用领导集体（部门内所有基层主管、部门经理及相关部门领导）压阵与其沟通，以阵势冲破其心理防线，令其知耻而醒悟。事后，你再对其作一次交心的沟通，拉他一把。
③驯服这类员工的另一做法是，授权让他作试验，给他行使权力的机会，他就不会有那么多抱怨和制造麻烦了。
具体做法是，授权给他把握某些事务，比如让他组织一次集体活动，允许他全权处理和组织安排。然后大家一起共同跟踪工作效果。从中可安排一些人有意给他捣乱，给他也出点难题和麻烦。事后由他来总结，大家来评价。
